为有效实施公司2019年经营计划，深入推进标准化管理工作，促进全员绩效提升，集团培训学院于5月8-9日分批次组织开展了以《上阶段重点工作完成情况及下阶段重点工作》、《计划运营类制度（2019试行版）》为主题的全员学习，学习内容以“讲授+互动”形式展开。

首先，集团副总裁张华围绕“董事局考核办法、董事局签约2019年目标责任书状、1-4月重点工作完成情况、未达成工作原因分析、近期重点工作、企业人才观”六个方面进行阐述，每一环节紧紧相扣，让每位员工熟知董事局2019年重点考核等内容，在“企业人才观”讲解过程中通过互动方式，员工对“与企业同心同行同梦同路、工作尽职尽责、对企业忠心耿耿、充满正能量”等用人看法得到了一致认同，张总一语“发现问题是能力，解决问题时水平”激发了在坐的每位员工。

其次，计划部副总经理宋兵围绕“计划运营及绩效管理制度、运营管理会议制度、员工上网行为及设备安全使用管理办法、线上审批工作管理办法”四个计划运营类制度展开详细讲解与分享，重点强调了与2018年考核制度相比指标的变化，进一步明确了2019年绩效考核内容。

学习结束后，公司要求以部门为单位深入学习下发的各类业务制度，后续将以考试的形式，进一步检验每位员工熟知掌握各类制度内容的成效。最后，为了坚决贯彻董事局“全面成本管理、全面预算管理”两个全面精神，进一步明确了今后所有的内部培训、学习或者会议，要求员工自带水杯，从点滴做起，切实做到全面节约成本费用。